2020年的開端，對于所有經營線下門店的企業來說，一言難盡。
春節本應是消費旺季，卻因遇上突如其來的疫情給很多行業按下了暫停鍵，門店被迫暫停營業和延期開工；即使營業了大部分顧客也會選擇宅家中盡量不出門，疫情階段，生意慘淡成了現狀。
尤其是當下外賣、生鮮、商超、零售等行業正承受著歇市停業、庫存積壓、人員和租金成本、現金流壓力等巨大挑戰。
但以史為鑒，危機的出現或許也是各行業商家加速成長的催化劑：
1928年美國金融危機催生了連鎖超市；
1995年日本泡沫經濟崩潰后推動了便利店的發展；
2003年非典時期，馬云用26天時間上線淘寶網，使阿里巴巴起死回生；
17年后，當重大疫情重演，“互聯網+”也重演了當年互聯網服務加速普及的過程，在滲透率低的領域，開辟出了一片新天地。非常時期、非常事件會壓垮一些商業形態，但非常時期也是一個重塑人們消費觀念與消費習慣的機會。
每天上好鬧鐘、網購蔬菜、在線問診、買藥送貨上門、在線上課、遠程辦公開始成為疫情期間的生活日常。
如：微信小程序推出的保暖衣物配送到家、微信點餐、“智能化線上化的無接觸酒店服務”、網上交管業務線上辦理、線上看病、線上預約口罩，在家上課等。
“化危為機”，是當前反脆弱的最佳姿勢，商家應該借此機會，深度梳理自己業務的邏輯和營銷方法，全面打通PC端、移動端、線下門店端，線上線下結合為一體的全渠道銷售體系，是必然的趨勢，也是當前形勢下最好的出路。
同時佳博也將秉持初心，繼續為扮演好服務商的角色，助力眾多商家實現變現。
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